כמה הערות שאני קיבלתי על הכנס הזה
פשוט משכתי אש בשבועיים האחרונים.
זה התחיל בכך שאנשים רשמו לי
שאם אני מדברת על ענווה
אז זה לא מסתדר איך אני מדברת בפתיחות כזו
על כסף ועל ניהול מו”מ
זה המשיך בכך שאחרים לא הבינו נכון
וחשבו מטיפה להחליט עבור המראיין מתי לנהל את המו”מ
ולקבוע עבור עצמינו את התנאים.
ונכון לעכשיו נגמר בכך שאני מסבירה הבוקר
לאדם נחמד שניהול מו”מ איכותי הוא תוצאה
של תהליך מתוכנן היטב שבכל רגע שנגיע אל השיח על השכר
נהיה מוכנים.
ועכשיו גם אוסיף ואענה:
לדבר על תנאים, ניהול מו”מ ולהיות מוכנים אליו
אינו מדבר על חוסר ענווה
להיפך- ככל שאנחנו יודעים יותר אנחנו הופכים צנועים יותר
בטוחים יותר וגם רגועים יותר.
ברגע שלא מדברים על נושא מסוים
וממשיכים להתלונן ולהרגיש קורבניים
או גרוע מכך- להכחיש שיש בעיה ולא להכיר בה כלל
להמשיך לחיות בפשרה כי לא נעים לך שידעו שאתה לא יודע
זה הכי גרוע.
קודם עשו הכל עבור עצמיכם
קחו אחריות מלאה על העובדה שאתם שכירים ושיש נושאים להתמודד איתם
אח”כ כשתיווכחו בתוצאות ותבינו כמה זה קל
תפישתית ופרקטית
תקבלו ביטחון בכל מקום עבודה ובכל שינוי או משבר
(שום דבר לא יפחיד אתכם כי קיבלתם כלים).
ושיהיה ברור אני לא יודעת הכל
אני לומדת יום יום מיליון דברים חדשים בתחום שלי
עוקבת אחרי המרצים הטובים בעולם
קוראת את הספרים הכי מדוברת בנושאי קריירה וניהול מו”מ
ויש לי מה לומר על כל אחד מהם
ואני גם יודעת שיום אחד אני אכתוב את הספר שלי שיהיה מותאם “לאקלים הישראלי”
(לפסיכולוגיה של המראיינים והמרואיינים הישראלים)
עם תשובות של ממש – בדיוק כמו שיהיה במרץ בהרצאה שלי
ואין לי ספק שהוא יהיה אפקטיבי מאוד לכל אדם שיישם את דבריי.
ותבינו עוד נקודה חשובה,
המרואיין אינו קובע את העיתוי של השיח על השכר
אבל הוא יכול לקבוע את הטון
ואת הנחת שבשיחה- כשהיא מגיעה
בתנאי שהוא מגיע מוכן.
אז אם באמת חשוב לכם לקבל תוכן פרקטי
תשובות ישימות
למחפשי עבודה
ולמנהלים בפרט
זה הזמן שלכם להגיע
והפעם גם מרצה אורח שחובה לבוא ללמוד ממנו: אלי משה, מנהל אירופה בחברת המכשור הרפואי Surgical Theater ומרצה וניהול מו”מ ומנהיגות
שידבר על ידבר על ההבדלים בין מנכ”ל מראיין למנכ”ל מרואיין וייתן כלים וטיפים בכדי להצליח במשימה.
אז הנה הלינק להרשמה
וממש אשמח לראותכם
מיטל
https://meitaldagan.vp4.me/%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%9E
